יזמות אחרי משבר הקורונה
/ב משבר הקורונה /על ידי arielroמשבר הקורונה יצר רעידת אדמה, שינוי טקטוני בכל מה שהכרנו עד כה. שינויים טקטוניים משנים את פני השטח וכאשר רעידת האדמה חולפת, מתחילים לספור את הקורבנות. את חלקם ניתן להציל, את חלקם לא.
בעוד כלל המשק מנסה לחזור לשגרה, נראה כי הציבור סיגל לעצמו מציאות החדשה: פגישות בזום במקום פגישות פרונטליות, קניות מחנויות מקוונות במקום חנויות בקניונים, שירותי משלוחים למוצרי חשמל ומכולת, צריכה גבוהה של מוצרי היגנה, מסיכות ומדחומים. הצרכנים, גם כאשר יחזרו לשגרה, לא בטוח שיוותרו כל כך מהר על ההרגלים החדשים שסיגלו לעצמם.
אז כיצד ייראה עולם היזמות הטכנולוגית אחרי משבר הקורונה?
לימודים ועבודה מרחוק
אפליקציית המפגשים זום, הפכה לכלי שימושי עבור בתי ספר, מקומות עבודה, מפגשי עבודה, כנסים ואוניברסיטאות. גוגל ופייסבוק מיהרו בעקבותיה, גוגל פתחה את השימוש באפליקציה שלה Google meet לכל משתמשיה בחינם. פייסבוק השיקה את Facebook messenger room, והציעה למשתמשים שלה שיחות ועידה של עד 50 משתמשים.
בתחום לימודי האון ליין LinkedIn learning, Udemy, Coursera זינקו בכמות החיפושים בגוגל.
אז אין ספק שבתום המשבר נמשיך להיפגש פנים מול פנים, וללמוד בכיתה פרונטלית גם משום שזה הרגל מושרש אצלינו וגם משום שהטכנולוגיה עדיין לא מיצתה את הפוטנציאל שלה בתחום.
אני מעריך שהשימוש בטכנולוגיית למידה ופגישות מרחוק ילך ויגבר יחד עם הלמידה המוקלטת, המאפשרת להוזיל משמעותית את העלות למשתמש.
היו שטענו שהקורונה הביאה לסופה של הגלובליזציה. אותם אנשים כנראה לא הבינו את ההשלכות רחוקות- הטווח של המשבר. היכולת של תאגידים לנהל ארגונים רב לאומיים מעולם לא הייתה קלה יותר. המשבר הוכיח כי ניתן לנהל ארגון ללא צורך בקרבה פיזית בין העובדים. מה שנכון לארגוני ההייטק התברר שנכון גם לעוד הרבה ארגונים אחרים. המשבר "הכריח" עובדים להיחשף ולנצל כלים טכנולוגים שכבר זמינים שנים אחדות, והוכיח גם לטכנופובים שבהם, שהשד לא כל כך נורא.
חנויות מקוונות
אם בעבר החנויות המקוונות היו יותר פריבילגיה של חנויות גדולות, כיום גם עסקים קטנים הבינו שהם חייבים נוכחות דיגיטלית, שמאפשרת הזמנה בלחיצת כפתור. Shopify הפלטפורמה המובילה בעולם בתחום בניית אתרי מסחר, הראתה זינוק חד בחיפושים בגוגל בתקופת הקורונה. עם הגידול בהזמנת מוצרים, יעלה גם השימוש בשירותי המשלוחים הנלווים. למרות ששירותי משלוחים נשמע כתחום בלתי טכנולוגי בעליל, המציאות היא אחרת. חברות תוכנה בתחום הניהול הלוגיסטי יחפשו דרכים לייעל את השירות, רחפנים צפויים לשמש כבלדרים ויהיו בעלי יכולות מתקדמות של זיהוי פנים, אימות חתימה וסריקת תעודות זהות.
שוק העבודה
החברות שהוציאו לחל"ת או פיטרו עובדים, לא ימהרו להחזיר את כולם. המעסיקים ייגלו כי ניתן להסתדר גם בלי החזרת כל העובדים וכך להתייעל ולקזז בהוצאות.
שיעור המובטלים צפוי לגדול בשיעור גבוה יחסית לתקופה של טרם המשבר והמובטלים יצטרכו להתאים את עצמם לשוק העבודה החדש. חברות רבות יעדיפו השמת עובדים גמישה יותר, כלומר, פחות עובדים שכירים ויותר פרילנסרים.
בשוק השכירים, תחלופת העובדים התכופה תשפיע על חברות ההשמה. ייתכן כי תהיה לחברות השמה יותר עבודה אך הריווחיות שלהם צפויה להישחק עקב תגמול נמוך יותר מצד המעסיקים, בשל הזמן ההולך ומתקצר של משך זמן עבודה של שכיר, וכן בשל העובדה שרבים מהחברות יעדיפו להשתמש בכלים טכנולוגיים לאיתור מועמדים, מיון, ראיונות, סינון וקליטה. כלים אלו יעילים יותר וזולים יותר במרבית במקרים, וזאת הזדמנות מצוינת עבור סטרטאפים בתחום למצוא חברות חדשות שמגייסות עובדים.
גיוסי הון
המצב הכלכלי בהחלט יכול להשפיע על גיוסי ההון בטווח הקרוב. ייתכן שקרנות הון סיכון יעדיפו לחזק את חברות הפרוטפוליו שלהם על חשבון השקעות חדשות. ייתכן שמשקיעים פרטיים ישבו על הגדר עד השוק יתייצב. זו לא בשורה מעודדת עבור סטרטאפים אך מצד שני, דווקא היכולות של יזמים לגלות גמישות, להישאר אופטימיים ולהיות יצירתיים הן אלו שנדרשות כיום כדי להתמודד עם הלא נודע. כך מי שיצלח את המשבר, ייצא מחוזק.